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今天来到46车间，听说推动质量提升车间频出妙招、实招打造“尖刀团队”持续创造价值一起瞧瞧质量这个“1”如何写实。

人人都是价值创造者。走进46车间，班组荣誉墙上一张张卡片写满了建议，这是车间推动精益化生产管理集体智慧的展示。自4月开始，车间业务室、生产一线和生产辅助的全体职工立足岗位，将解决现场难题的好建议、好想法、好成果张贴在荣誉墙上，车间收集建议和意见百余条，车间领导综合考量实施效果，采纳建议、评定星级，并在车间范围内公开。“我们是真评真奖真公开，这就是评为三星的建议，大家都能看到别人的建议好在哪，取长补短。”侯建民指着三星建议说道。车间积极营造全员参与的浓厚氛围，人人都能创造价值，收获价值，涓涓细流积少成多、积小成大，汇聚成改革创新澎湃不息的大江大河。

人人都是责任人。问题是创新的起点，也是创新的动力源。随着新厂房生产线鉴定工作的推进，车间主动向问题出击，瞄准新工艺、新材料、新设备、新方法开展“四新”工艺纪律整顿，致力于发现潜在的问题。工艺人员与生产一线人员协同配合，一起查文件、查现场，理顺工艺流程，加强工艺策划。张应南说：“我们不怕发现问题，打好工艺基础才能枝繁叶茂。”同时，车间各个下道工序可随时对上道工序提出问题，并指定责任人解决问题，重点问题重点解决，有效提高问题解决效率。人人都是责任人，人人都能担负起肩上的担子，打造“尖刀团队”，在新征程、新气象中展现新思路、新作为。

人人都是奋斗者。发现问题是基础，解决问题是关键。推行问题“四级”追踪机制是车间落实集团党组质量决定50条的又一有力举措。车间建立工作现场质量问题“一本帐”，强调职工参与质量提升的自主意识，鼓励职工自主发现质量、技术、安全等问题和隐患并登记入账，对问题进行动态管理，制定四级负责人，对不能按期解决的问题逐步升级，直至彻底解决，每位职工都知悉归零进展，形成全员参与质量管理的文化氛围。

集众智、聚合力，车间全体干部职工共想一件事，共挑一副担，必将无往不胜，为公司高质量发展贡献新的力量。